2020年4月3日
冠状病毒援助, 《火博体育》向全国高校拨款近140亿美元, 其中50%的钱要给学生，四分之三给佩尔助学金获得者, 谁的经济需求最大.
担任了25年的学院和大学校长，担任了12年的董事会和校长顾问, 我对大学最初如何处理那些支付了学期食宿的学生回家的问题很感兴趣.
一些人则依据法律，说他们的宿舍合同不要求退款. 一些人表示，他们会退还部分食宿费.
其他人则表示，他们将在明年秋季计入. 一些学校制定了排除学生助学金或奖学金的公式.
不幸的是, 那些没有尽快支付所有费用的学校对最贫困学生的伤害最大, 那些父母从事低薪工作的孩子最容易被解雇.
哥伦比亚大学, 就像所有的学院和大学一样, 不得不在缺乏信息的情况下迅速做出关于退款的艰难决定.
在危机时刻，组织依靠传统、精神和核心价值观. 这就是火博体育的管理和董事会的情况.
火博体育关注的是1854年火博体育官网的建校格言:Non quem, sed quid(不是谁，而是什么). 当时, it was meant to proclaim that your family or status didn’t matter; what mattered was what you were as a person. 你的智慧、正直、信仰和品格最重要.
基于非队列队列的核心价值, 董事会同意全额退还所有食宿费用, 与学生搬出宿舍的时间成正比, 并尽快寄来支票.
火博体育了解学生的家庭经济状况, 尤其是那些获得佩尔助学金的学生, 充其量是脆弱的. 火博体育也知道，最重要的是，基本的公平和同情应该成为火博体育的指导原则.
火博体育用“你可以告诉哥伦比亚大学的毕业生, 但你不能告诉他们太多”，以此来突出他们的独立性.
事实上，这句话抓住了火博体育166年历史的精神和文化. “不是谁, 而是“在1854年定义了火博体育的学生群体和火博体育的学院，并将使火博体育官网及其学生能够在2020年应对COVID-19的挑战。.
彼得T. 米切尔
火博体育官网院长
火博体育官网路
哥伦比亚